Prioridades definidas
Diagnóstico e plano de ação orientados pelos objetivos e pela capacidade do negócio.
Consultoria
Consultoria para Provedores de Internet
Clareza para decidir. Estrutura para executar.
Consultoria para organizar prioridades, processos e a operação comercial do seu provedor. CRM e indicadores entram como ferramentas de gestão, conectados à rotina da equipe.
2 soluções em consultoria
Escolha por onde começar.
Diagnóstico comercial
Analisamos o caminho do contato até a instalação: campanhas, atendimento no WhatsApp, oferta, cobertura, processo comercial e indicadores.
Conhecer solução →CRM e processo comercial
Organizamos o processo comercial do provedor no CRM: etapas do funil, registro das oportunidades vindas do anúncio, do WhatsApp e da loja, follow-up e indicadores para a liderança.
Conhecer solução →Pensado para o seu provedor
O crescimento começa por uma direção clara.
Antes de ampliar a aquisição, é preciso entender como as oportunidades são atendidas, quais processos funcionam e onde a operação perde continuidade.
Comercial organizado
Etapas de venda, responsáveis e follow-up estruturados no processo e no CRM.
Gestão com informação
Indicadores para acompanhar oportunidades, conversão e execução do plano.
O que fazemos
Do diagnóstico à rotina de gestão.
As frentes são combinadas conforme os objetivos e o escopo do seu projeto.
Vamos conversar sobre seu projeto ↗- Diagnóstico dos processos e da operação comercial
- Plano de ação com prioridades e responsáveis
- Consultoria comercial e organização do funil de vendas
- Estruturação do CRM conforme as ferramentas do projeto
- Definição de indicadores e fontes de dados
- Rotinas de acompanhamento e revisão de processos
Do planejamento à prática
Como funciona com a A\SALA
Um caminho claro, com sua equipe perto de cada etapa.
- 01
Diagnosticar
Entendemos a operação, as ferramentas disponíveis e o que precisa evoluir.
- 02
Estruturar e implementar
Definimos o plano e colocamos as entregas em prática com sua equipe.
- 03
Acompanhar a evolução
Revisamos os indicadores, o uso das ferramentas e os próximos ajustes.
Tire suas dúvidas
Vamos deixar tudo claro.
No Blog A\SALAComo estruturar a equipe comercial de um ISPLer artigo ↗A consultoria inclui CRM?
A estruturação do CRM pode fazer parte do projeto: etapas, campos, responsáveis e rotina de uso. A ferramenta, a configuração e eventuais integrações são definidas após o diagnóstico.
Como são acompanhados os indicadores?
Definimos as perguntas de gestão, as fontes disponíveis e os indicadores relevantes. A estrutura de dados e dashboards é organizada conforme o escopo e o acesso às informações.
Preciso trocar os sistemas que já uso?
Avaliamos primeiro as ferramentas e os processos existentes. As mudanças são propostas conforme a necessidade e a viabilidade do projeto.
Fale com a A\SALA
Vamos levar essa solução para o seu provedor?
Conte o que você precisa. Nossa equipe ajuda a encontrar por onde começar.