Diagnóstico comercial
Analizamos el camino del contacto a la instalación, de las campañas y la atención por WhatsApp al proceso comercial, y entregamos los cuellos de botella y un plan de prioridades.
Consultoría
Consultoría para Proveedores de Internet
Claridad para decidir. Estructura para ejecutar.
Consultoría para ordenar prioridades, procesos y la operación comercial de su proveedor. El CRM y los indicadores funcionan como herramientas de gestión, conectados a la rutina del equipo.
2 soluciones en consultoría
Elija por dónde empezar.
CRM y proceso comercial
Organizamos en el CRM las etapas del embudo, el registro de oportunidades del anuncio, de WhatsApp y de la oficina, el seguimiento y los indicadores para la dirección.
Pensado para su proveedor
El crecimiento empieza con una dirección clara.
Antes de ampliar la adquisición, hay que entender cómo se atienden las oportunidades, qué procesos funcionan y dónde la operación pierde continuidad.
Prioridades definidas
Diagnóstico y plan de acción orientados por los objetivos y la capacidad del negocio.
Área comercial organizada
Etapas de venta, responsables y seguimiento estructurados en el proceso y en el CRM.
Gestión con información
Indicadores para seguir las oportunidades, la conversión y la ejecución del plan.
Lo que hacemos
Del diagnóstico a la rutina de gestión.
Los frentes se combinan según los objetivos y el alcance de su proyecto.
Conversemos sobre su proyecto ↗- Diagnóstico de los procesos y de la operación comercial
- Plan de acción con prioridades y responsables
- Consultoría comercial y organización del embudo de ventas
- Estructuración del CRM según las herramientas del proyecto
- Definición de indicadores y fuentes de datos
- Rutinas de seguimiento y revisión de procesos
De la planificación a la práctica
Cómo funciona con A\SALA
Un camino claro, con su equipo cerca de cada etapa.
- 01
Diagnosticar
Entendemos la operación, las herramientas disponibles y lo que necesita evolucionar.
- 02
Estructurar e implementar
Definimos el plan y ponemos en práctica los entregables junto con su equipo.
- 03
Dar seguimiento
Revisamos los indicadores, el uso de las herramientas y los próximos ajustes.
Resuelva sus dudas
Lo dejamos todo claro.
En el blog de A\SALACómo reducir el churn en un proveedor de internetLeer artículo ↗¿La consultoría incluye CRM?
La estructuración del CRM puede formar parte del proyecto: etapas, campos, responsables y rutina de uso. La herramienta, la configuración y las posibles integraciones se definen después del diagnóstico.
¿Cómo se da seguimiento a los indicadores?
Definimos las preguntas de gestión, las fuentes disponibles y los indicadores relevantes. La estructura de datos y dashboards se organiza según el alcance y el acceso a la información.
¿Tengo que cambiar los sistemas que ya uso?
Primero evaluamos las herramientas y los procesos existentes. Los cambios se proponen según la necesidad y la viabilidad del proyecto.
Hable con A\SALA
¿Llevamos esta solución a su proveedor?
Cuéntenos qué necesita. Nuestro equipo le ayuda a definir por dónde empezar.